Die Energiebranche stellt sich der Transformation. Nicht nur technologisch, sondern auch in der Entwicklung der Kultur des Zusammenarbeitens. Um für die Herausforderungen der nächsten Jahre und Jahrzehnte gerüstet zu sein.
Die Herausforderung
Vor dem Hintergrund technologischer Neuentwicklungen, Generationswechsel in der Mannschaft und Veränderungen im Energie-Ökosystem, werden agile Arbeitsweisen ausprobiert und angewendet, um deren Beitrag zum abteilungsübergreifenden Zusammenarbeiten und Innovieren erlebbar zu machen.
Die Lösung
- Entwicklung und Umsetzung von agilen Kommunikations- und Trainingsformaten.
- Enabling von interdisziplinären Mitarbeiterteams zur Arbeit am Kulturwandel.
Beitrag ambuzzador
- Agile Coaching und Facilitation
- Agile Impact Trainings
- Entwicklung von agilen Transformationsformaten
- Experience Design
- Agile Leadership Consulting
- Scrum Mastering
Die Offenheit, mit der ein Konzern wie die OMV sich in einen Transformationsprozess begeben hat, war ein großer Erfolgsfaktor. Agile Arbeitsgruppen, unterstützt vom Management, die neue Denkweisen direkt in Projekten anwenden und dadurch verinnerlichen.
Ergebnis
- Steigerung des Mitarbeiter Engagements
- Agiles Skill- und Mindset mit viralen Effekten
- Bottom Up Kultur Initiativen
