Neues Führen und Arbeiten denkt Zusammenarbeit neu.

Seit März dieses Jahres hat sich unser Leben und unser Business verändert. Ist unplanbar geworden, was uns als Menschen, als Leaders, als Teams und als Organisationen vor neue Herausforderungen stellt.

Das Stichwort der Stunde ist: Resilienz. Was so viel bedeutet, wie das Immunsystem für unterschiedliche Szenarien aufzubauen und zu stärken. Für eine 2. Welle COVID-19, aber auch für die Konsequenzen des Klima Notstands. Gemessen als Return to Productivity: Wie schnell sind wir in unerwarteten Situationen als Team mental, arbeitstechnisch und inhaltlich wieder arbeitsfähig?

Es ist also höchste Zeit, den Status Quo der Formate zur Führung und Zusammenarbeit genauer unter die Lupe zu nehmen:

  • Kaum ein Projekt kommt mehr ohne verteilte Teams aus.
  • Homeoffice wird zu einer bewussten Option in vielen Unternehmen.
  • Digitale Kollaborationstools lassen Teams regional wie international näher zusammen.rücken und eröffnen neue Möglichkeiten im effizienten, kreativen Zusammenarbeiten.
  • Die erste Begeisterung für Digitales Zusammenarbeiten zeigt Ermüdungserscheinungen.
  • Eine Ende des "blended" Zusammenarbeitens ist nicht in Sicht und verlangt neue Antworten!
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Die Impacts von Neuen Führen und Arbeiten

Gemeinsam dasselbe Ziel erreichen, leere Kilometer vermeiden, das produzieren was der Kunde sich auch wirklich wünscht, Transparenz als Orientierung für alle Beteiligen - um sich zu 100% einbringen zu können, Minimierung von Abhängigkeiten, Beschleunigung von Abstimmungsprozessen, Selbstverantwortung - das Neue Arbeiten unterstützt die wesentlichen Führungsprinzipien:

  • Klare Zielsetzung & gemeinsames Verständnis
    Vereinbarung von Akzeptanzkriterien für das Ergebnis, bevor man in eine Arbeitsteilung geht.
  • Transparentes Planen und Arbeiten
    Arbeit ist gemeinsam geplant, visualisiert und priorisiert. In Task-Boards ist der Status einzelner Aufgaben und die Arbeitsverteilung jederzeit für alle einsehbar.
  • Regelmäßige Synchronisation im Team
    Wer arbeitet woran, was bremst und welche Entscheidungen sind fällig?
  • Gemeinsame Arbeitsflächen
    Auf virtuellen Whiteboards gelingt es, den Fokus zu halten und an konkreten Ergebnissen zu arbeiten. In virtuellen Chats, die übersichtliche Bündelung von Kommunikation rund um ein Thema.
  • Erfolge messen & bewerten
    Gemeinsame Ergebnis Reviews auf Basis von Akzeptanzkriterien UND Voice of the Customer.
  • Austausch und Kooperation
    Abseits von Tasks braucht es den persönlichen Austausch: Den Raum, Spannungen im Team auszusprechen, Gelerntes zu teilen und Persönliches zu erzählen.

Die Evolution des Zusammenarbeitens

Der Weg hin zum zeitgemäßen Zusammenarbeiten ist individuell. Grundsätzlich sehen wir 5 Phasen der New Work Revolution, die wir mit Teams und Unternehmen gemeinsam meistern. Ausgehend von motivierten Keimzellen, über Botschafterprogramme hin zum flächendeckenden RollOut.

Evolution des Neuen Führen und Arbeitens

Die 5 Phasen der Evolution des Zusammenarbeitens.

Unsere Leistungen im Detail

Folgende Formate haben sich bewährt, weil Sie anders als „Projekte“ transformative Gesamterlebnisse schaffen, die Skillset, Heartset und Mindset der berufenen Teams entwickeln:

Neue Formate für die Zusammenarbeit entwickeln

In einem Team orientierten Innovationsprozess entwickeln Führungskraft und Team gemeinsam Prototypen für neue Formate zur Zusammenarbeit und finden so iterativ und gemeinsam einen neuen Modus des Zusammenspiels.

Rund um die Frage: "Was steht uns als Team im Zusammenarbeiten aktuell im Weg und welche nächsten Schritte wollen wir setzen?"

AMB_FÜHREN_ZUSAMMENARBEITEN

Team-orientierter Innovationsprozess zur Entwicklung neuer Formate des Führens und Zusammenarbeitens.

Culture Hacks für Plattform-Engagement auf MS Teams & Co.

Durch spielerische, an die Unternehmenskultur angepasste Engagement-Formate lernen MitarbeiterInnen einfach und regelmäßig mit der neuen Plattformen umzugehen und das volle Potenzial auszuschöpfen.

Leseempfehlung: Die Virtuelle Kantine

VirtuelleKantine

Eine virtuelle Kantine erklärt spielerisch MS-Teams Funktionen.

Playbooks für Modern Workspaces

Innovationsräume, Labs und New Work gehören mittlerweile zum guten Ton! Um die volle Innovationskraft solcher Räume zu entfalten, gestalten wir die methodische Innenausstattung für InnoLabs, als Keimzelle der täglichen Innovation.

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Auszug aus dem Playbook für ein Inno-Lab.

Transformative Skill- und Mindset Entwicklung

Gezielte Entwicklung der benötigten Skills und des Growth Mindsets in 3 Phasen, um Teams mit ihrem vollen Potenzial zu verbinden: vom bewussten wahrnehmen der Veränderung zum Übersetzen in das eigene Wirken und schließlich zur Anwendung des Neuen im täglichen Tun.

Entlang von Entwicklungslandkarten, die transformative Trainings und Erlebnisse für Teams und Individuen vorsehen.

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Beispielhafte Entwicklungslandkarte für das Erlernen neuer Mind- und Skillsets.

Innovations-Botschafter Programme

Innovationsbotschafter sind Multiplikatoren zur Veränderung der Kultur des Zusammenarbeitens - mit Methodenkompetenz und Growth Mindset. Im Rahmen eines Design Sprints werden Sie ausgebildet und in weiterer Folge als Community gepflegt und gefördert. Als Botschafter in ihren eigenen Abteilungen und später über das gesamte Unternehmen hinweg.

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Jedes Botschafter-Programm beginnt mit einer gemeinsamen Vision.

Agile Team Setup & Coaching

Ein agiles Mindset ist die Antwort auf die Verantwortung eines Unternehmens, sich aufgrund neuer Marktverhältnisse oder Kundenbedürfnisse zu verändern – und das möglicherweise sogar über Nacht.

Damit das in Leadership-Circles oder auf Team-Ebene gelebt werden kann, unterstützen wir Teams mit agilen Setups und Prozessmoderation.

Leseempfehlung: Wie werden Teams agil?
Case Study A1 Agile Task Force
Case Study A1 Tribe Setup

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Sie stehen vor der Herausforderung, ihr Team und vor allem ihr Business ins neue Normal zu führen?

Seit 16 Jahren begleiten wir Teams und ihre Projekte beim Profiling und der Umsetzung ihrer Zukunftsprojekte. Wir schaffen Räume, in denen es Freude macht, Neues auszuprobieren und auch tatsächlich auf die Welt zu bringen. Damit Sie Risiko minimiert auf „das richtige Pferd“ setzen können!