Future Design - In Szenarien planen, denken und entscheiden

Die Aufgabe von Führungskräften ist es unter anderem Entscheidungen zu treffen, um die Zukunft des Unternehmens zu sichern. Fundamentale Basis dafür sind Annahmen wie sich die Zukunft entwickeln wird, also ein Vorhersagen zur Zukunft. Das wird immer schwieriger - in Zeiten von Klimakrise und COVID - landläufig "VUCA World" genannt.

Wie kann es gelingen, in dieser Ungewissheit für ein neues Jahr voraus zu planen und Budgets dahinter zu legen?

Häufig führt diese Unsicherheit in Teams zu Hyperaktivismus im Sinne der Effizienz: "Wir rudern was das Zeug hält ohne genau zu wissen wohin." oder blankem Stillstand "Besser nix machen, bevor wir etwas umsonst machen."

Es leuchtet ein, dass beides gefährlich ist und ein Unternehmen manövrierunfähig macht.

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Wege aus der Ungewissheit

Für Unternehmer und Führungskräfte geht es jetzt ans Eingemachte: trotz Ungewissheit die Nerven zu bewahren und bedachte, bewusste Schritte zu setzen. Zwei Komponenten sind dafür entscheidend:

  • Resilienz - die Fähigkeit unvorhergesehene Situationen zu meistern. Sich nicht aus dem Konzept bringen zu lassen, mehr noch: sich proaktiv Konzepte (!) für die Zukunft zu erarbeiten. Dafür gilt es das mentale Immunsystem von Teams nachhaltig auf- und auszubauen und im Rahmen kontrolliert unsicherer Situationen den Resilienz Muskel zu trainieren. Die Zukunft können wir weniger denn je vorhersagen und sie uns auch nicht wünschen, aber wir können sehr wohl mögliche Szenarien durchspielen und Überraschungseffekten die Wucht nehmen.

  • Zukunft neu und anders denken - nicht länger "auf ein Pferd setzen", sondern einen soliden Pferde-Rennstall aufbauen. Unternehmerisch gesprochen: es wird nicht mehr die eine Strategie erarbeitet, sondern diese fußt auf möglichst unterschiedlichen Zukunftsszenarien. Egal ob Pandemie, Internetzensur oder Blackout: im Schnittpunkt unterschiedlicher Szenarien werden die neuralgischen Punkte identifiziert und mit dem aktuellen Portfolio an Reaktionsmöglichkeiten, Fähigkeiten und Angeboten abgeglichen. Um Entscheidungen jeden Tag und perspektivisch auf die Zukunftsfitness ausrichten zu können.
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Szenariobasierte Strategieentwicklung

Unser Angebot

Mit ambuzzador in 5 individuell gestalteten Modulen die Zukunft antizipieren, designen, umsetzen und transformieren.

  • Szenario Portfolio Entwicklung (in 3 Schritten)
  • Szenario Erlebnis-Trainings (persönlich oder virtuell)
  • Szenario Integration

Details im pdf, Preis auf Anfrage.

Was Future Design von ambuzzador von anderen Ansätzen unterscheidet?

Keine Gedankenexperimente für zurückgelehnte Schachstrategen, sondern Echtzeitsimulation von konkreten Zukunftsszenarien, um Mindset, Skillset, Teamwork und Infrastruktur auf den Zahn zu fühlen. Die erlebnisbasierten Lerneffekte für die Steigerung der Widerstandsfähigkeit der Organisation, werden hautnah verständlich für Führungskräfte und MitarbeiterInnen unterschiedlicher Organisationseinheiten.

Wir freuen uns drauf, gemeinsam mit Ihnen Ihre Zukunft neu und anders zu betrachten.

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ambuzzador begleitet Unternehmen, Teams und Führungspersönlichkeiten seit 16 Jahren durch unsicheres Terrain um Neues möglich zu machen.

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Stefan Schwaha, Zukunfts- und Erlebnisdesigner

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Sabine Hoffmann, Erlebnisdesignerin und -trainerin